尼亚加拉 CAO 赞扬共享服务和采购工作

尼亚加拉地区的共享服务计划“共同成长更好”得到了尼亚加拉低级城市的一些首席行政官的支持。
上周在区域总部举行的全体委员会会议上，CAO 赞扬了该地区发挥的带头作用。他们为地区议员提供了关于在市政当局之间共享服务和采购的价值的入门知识。
来自伊利堡的 CAO Chris McQueen、来自西林肯的 Truper McBride 和来自佩勒姆的 David Cribbs 是表达支持的市政工作人员之一。
“我知道在接下来的几周和几个月里，当你考虑预算、你将支持什么以及明年是什么样子时，你将承受很大的压力，”克里布斯说。
“如果我从日常工作中退下来，只说我是居民和纳税人，我看到了这项事业的巨大价值，我希望我们能够继续下去。”
地区议会在今年将财产税提高 9.6% 后，正在准备对 2026 年预算进行一系列艰难的审议。
议员们预计将在 2026 月初完成 2026 年预算。
总区于2023年成立策略转型办公室，汇集资源、职能、流程和技能，促进总区与12个市镇的员工合作。
该地区战略计划经理香农·科尔 （Shannon Cole） 表示，这些领域的工作可以创造规模经济，节省纳税人的钱，并最终改善服务。
CAO 表示，联合采购有有形和无形的好处。
“我们拥有更多的机构能力，因为我们共享多项服务，”克里布斯说。“我们的采购部门是一个人。我们通过能够工作来强迫倍增并获得巨大的价值，实际上，在对我们有用时，我们就完成了其他采购工作。这样，我们就不必在所有事情上发挥带头作用。
克里布斯说，最重要的是，当该地区和低级城市分担工作量时，居民会受益。
科尔本港市采购官员凯莉·马丁 （Kelly Martin） 表示，她与该地区的共享服务团队合作，制定并发布土壤测试投标机会。他们还创建了一个其他城市可以使用的模板。
“该地区已经签订了自己的合同，但他们的主题专家来到谈判桌前并分享了他们吸取的经验教训，”马丁说。“他们帮助指导我们完成整个过程，并增加了工作范围和规格。
“我们收到了 17 份为期三年的合同投标，并可额外延长一年。我们还通过专业责任错误和遗漏增强了保险范围，这一切都是通过共享服务团队开发的表格完成的。
地方一级共享服务的其他例子包括消防服务、图书馆合并和动物控制服务的协调。

圣凯瑟琳斯市。布莱恩·海特 （Brian Heit） 想知道为什么演示文稿中没有包括供水和废水处理服务。
CD Howe Institute 2021 年的一份报告发现，供水和废水基础设施占安大略省市政资产价值的近 40%，为这些基础设施提供资金占市政资本算的很大一部分。
“我在这里遗漏了什么吗？”海特问道。“这将是一个显而易见的问题。”
科尔说，该地区的 CAO 确定了水和废水，但需要省级干预来探索这些机会。
该地区的首席运营官罗恩·特里普 （Ron Tripp） 表示，这是一个需要大量资源才能启动的领域。
“我们一直在倡导该省恢复一项可能在经济上支持此类工作的计划，”特里普说。

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