上周，市议会收到了 2022-2027 年战略计划的更新，显示所有成功指标的 70% 现在是完成、达到目标或高于目标。 “这一更新表明该镇在战略计划中规定的优先事项方面取得了稳步进展，”市长加里·扎莱帕 （Gary Zalepa） 说。“我们看到了所有重点领域的实际成果，我为工作人员为实现市议会对滨湖尼亚加拉的愿景所做的工作感到自豪。” 该战略计划提供了围绕四个关键支柱构建的五年路线图：充满活力和完整的社区、良好的治理、丰富社区资产、环境和基础设施以及优化组织卓越。自采用以来，镇工作人员一直致力于协调各部门的举措和优先事项，确保取得清晰、可衡量的结果。 截至 2025 年第二季度，显着进展包括： - 53 个成功指标被标记为“完成”，高于六个月前的 35 个。
- 仅剩下 7 项未启动的举措，低于 2024 年底的 20 项。这些项目正在按计划进行，其中一些项目计划于 2025 年晚些时候开始，其他项目预计将在 2026 年推进，这与战略计划的时间表一致。
- 有 5 个项目正在执行高于目标，表明成功超出了设定的目标。
2025 年 1 月至 6 月的战略亮点包括： 支柱：充满活力和完整的社区 - 遗产保护区边界获得批准;第二阶段正在进行中。
- 官方计划初稿发布。
- 在前医院场地、特别活动审查和场地变更附则方面取得的进展。
- 格伦代尔二级计划获得通过。
- 市政住宿税资助标准获得批准。
支柱：良好治理 - 为关键财务研究发出的征求建议书 （RFP），包括：
- 应用程序构建费用审查
- 规划和建筑费用审查
- 发展费研究
- 社区福利收费研究
支柱：社区资产、环境和基础设施 - 在一名顾问的领导下，正在制定资产管理计划。
- 第一季度聘请了一名气候变化协调员，并启动了多项环境成功指标。
支柱：组织卓越 - 聘请了一名全职车队机械师以提高服务能力。
- 领导力计划的开发和试点。
- 员工满意度调查的结果有助于制定新的员工体验计划。
该战略计划的多元化、公平和包容性 （DEI） 以及环境管理贯穿于所有四大支柱中，这两个领域都在积极开展大量工作，包括减少店面障碍的权宜之计计划、采购中的 DEI 标准、环境优先事项的社区教育、入侵物种管理以及支持长期可持续性的数据收集。 “随着我们 70% 的成功指标现已完成或步入正轨，随着我们进入该计划的最后几年，该镇处于有利地位，”首席行政官 Nick Ruller 说。“工作人员仍然专注于推进关键举措，同时通过公开报告确保问责制和透明度。” 下一份战略计划进度报告将于 2026 年 1 月提交给理事会，涵盖 2025 年整个日历年的成果。 居民可以通过战略计划仪表板继续跟踪该镇的进展，该仪表板为公众提供了对所有行动项目和成功指标的最新仪表板。
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